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  • 《金瓶梅》

    《金瓶梅》是明代四大奇書(《三國演義》、《水滸傳》、《西遊記》、《金瓶梅》)中唯一的社會寫實小說,它藉由描寫一個土豪惡棍的一生,暴露了明代官場的黑暗及社會病態,赤裸裸地呈現富家生活的墮落荒唐。書中於人物描寫之精妙、語言運用之靈活,皆有不容忽視的成就。本書依據明神宗萬曆丁巳刊本校訂而成,是最完善、最近實的一個本子,同時為其中某些小說習用語及土白加上注釋,相信必能使讀者對《金瓶梅》有更深入之了解。



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    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級

    出版地:台灣





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  • 作者:蘭陵笑笑生

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  • 評價

  • 出版社:三民

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  • 出版日:1993/2/17








  • ISBN:9789571407944




  • 語言:中文繁體




  • 適讀年齡:全齡適讀








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德甲11輪,多特蒙德主場迎戰拜仁慕尼黑上演「國家德比」,靠著非洲足球先生Pierre-Emerick Aubameyang在11分鐘的門前飛鏟打進全場唯一進球,終場1:0送給本季接下帥印的Carlo Ancelotti聯賽首敗,並將拜仁開季十連不敗中斷。

Mario G?tze在2013年以創當時紀錄的3700萬歐元從多特轉會拜仁,過了3個不如意的賽季後重返黃黑軍團,此役是他回歸後首次對前東家出賽,他在11分鐘時於禁區內送出致勝傳中,助攻Aubameyang門前鏟入致勝球,成功復仇。

Aubameyang此役的進球是他本季第11個聯賽進球,暫時與科隆的Anthony Modeste並列德甲射手榜第一。

拜仁輸球後,積分24分原地踏步,並交出霸佔10輪的德甲龍頭大位,被本季才升上德甲的RB萊比錫紅牛以8勝3和27分的不敗戰績篡位,下一輪將回到主場迎戰拜耳04勒沃庫森。

多特賽後獲得3分,以6勝3和2負21分暫居德甲第3,下一場將至法蘭克福作客。

中國時報【莊哲權╱台東報導】

一列台鐵自強號列車上的廁所嬰兒換尿布台,註明可承受「159公斤╱350磅」,讓旅客大驚,有網友說:「難道是要放巨嬰?」台鐵人員承認疏失,將把承重量改為10公斤。

「我還是以為有人惡作劇,把小數點去掉了。」移民署台東服務處專員陳允萍前天從台東搭7時38分的自強號火車到高雄,看到廁所內嬰兒換尿布台,寫著可承受159公斤,以為是看錯或有人把小數點去掉,可是他檢查了每節車廂,結果均相同,很明顯錯誤都一樣。

陳允萍表示,他上廁所,都有習慣看英文有沒有翻譯錯,結果英文部分沒有問題,中文部分卻是越看越奇怪,廁所內嬰兒換尿布台竟寫著可承載159公斤╱350磅。

他說,換尿布台不可能承受「159」公斤,當中應該有個小數點,或許是「1.59公斤」,還是「15.9公斤」,如果有旅客誤認為可以承受「159」公斤,直接坐上去或放重物導致受傷,豈不是要申請國賠?

有網友調侃:「可載重159公斤簡直讓喜歡冒險刺激換地方的情侶,放心的考慮在這裡...」,也有網友說,「這嬰兒未免太重了」、「可能是放老嬰吧」。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【譚淑珍】

大數據、雲端、物聯網,還有創新,是政府掛在嘴邊說的「夯」詞,但是,從消費端與通路商的角度來看,沒有需求,沒有顧客,都是假的。

曾經有句廣告詞是「科技來自於人性」;套用在創新,就是創新來自於需求。

全聯實業總裁徐重仁,在上商發院「經營實學講堂」的最後一堂課時就說,電商與物聯網只是工具,唯有去思考市場與顧客需求,才能創造出新的商機,所有的商業行為都要考慮市場與顧客在那裡?

而創新,他說,也不是無中生有,很多創新的東西,都是不斷的進化,是進化的概念;創新,也不應是為了創新而創新,顧客是最終裁判,創新要聚焦核心價值、延伸附加價值,重要的是要能掌握消費心理、創造消費價值。

那又是什麼呢?徐重仁以日本的TANITA與無印良品(MUJI)的發展過程作為例證,說明創新來自於需求的進化概念。

他說,TANITA在日本原是從事傳統工業產品設計的企業,如今則延伸擴展為與「健康」有關的產業。會有這樣的轉變,徐重仁說,源於TANITA為了顧慮到員工的健康而設立了員工食堂,食堂裡的每一道菜、每一道餐,都有測量卡路里,目的是避免員工吃得太多或是吃得太營養;結果,沒想到TANITA的員工食堂在日本社會引起話題,進而不斷有人詢問:「為何不在市面上開店?」於是,日本市面上開始出現了TANITA健康食堂,而每個食堂的角落,也都設有「健康諮詢站」供顧問詢問,徐重仁說,後來為因應顧客需求也就進一步的延伸發展體重機、測卡路里的體脂肪測量器,又為了取得健康的食材,TANITA也與農家合作...,漸漸成為與「健康」相關的綜合型企業。

這就是從需求產生創新、進而發展為商業模式的典型,TANITA,徐重仁透露,他曾動念想要引進到台灣,但是,當他看到臉書上PO的幾乎都是美食後,「我想現在引進健康概念的食堂,時機點可能會太早。

談到與農家合作,徐重仁想到幾周前與MUJI會長金井政明的對話。金井政明當時受邀來台與他在一場演講會中對談,在對談前,他問金井老先生前一天有到那裡玩耍嗎?老先生回答他說,到宜蘭的農家耕田去了。

宜蘭的農家是與台灣MUJI合作的農家,與農家合作是承襲自日本MUJI。日本MUJI的「諸果良品」是來自於日本各地農家的產品,透過MUJI的通路販售,台灣MUJI的「諸果良品」則來自於台灣各地的產品。

對談時,徐重仁發現金井老先生準備了100頁的資料,在整個對談過程中,金井老先生只談MUJI的精神與哲學,不談產品;雖然,MUJI的規模已經不能再說是小企業了,但是,金井老先生仍以中小企業的心情經營,因此他不期待MUJI被所有人喜歡,10個人當中只有有1個人喜歡,老先生說:「就很OK了。」

所以,徐重仁說,MUJI可以聚焦在自己的理念,進而徹底的發揮。這就是聚焦核心價值、延伸附加價值,進一步創造消費價值;所以,大數據、物聯網,甚至是創新,如果沒有核心思維,都是空的。

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