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中國時報【孫彬訓╱台北報導】

第一金控從2015年開始陸續實施撤除垃圾桶,近期統計出爐,2015年的一般垃圾量竟然較2013年減少一半以上,第一金內部也大為吃驚。在此同時,垃圾回收量則是增加6.1%。

垃圾回收量增6.1%

第一金控總經理鄭美玲昨指出,總行大樓辦公室內,每個員工的位置上看不到個人垃圾桶,這是出自第一金控董事長蔡慶年的點子,從小處著手,讓員工體認公司落實環保的用心,沒想到竟然小兵立大功,總部大樓及資訊大樓二年來垃圾減量,從7萬8188公斤,降至2015年的3萬6479公斤,大幅減少53%。

第一金控陸續落實在整體的金控集團,像是第一銀行總行大樓全部撤除垃圾桶,初期雖員工皆不適應,但逐步落實後,垃圾量大幅減少。

老行庫主管分析,撤除垃圾桶後,員工要丟垃圾必須走去專區,無法再像過去直接丟到桌旁垃圾桶,丟垃圾不方便自然就少製造垃圾,效果相當明顯。

第一金控撤除員工個人桌邊垃圾桶,另外集中增設專區回收及分類後,執行成效良好。回收增加最多的是鋁罐、鐵罐、玻璃類,從2014年的520公斤,一舉增加到2015年的1645公斤。

總行大樓變綠建築

鄭美玲表示,做事要有方法,節能也不例外,第一金從銀行帶頭做起,先設定一個目標把舊建築變成「綠建築標章批踢踢」,也就是從金融服務業耗能最大的建築物研擬減碳目標及行動方案。

首要標的就是位在台北市重慶南路的第一銀行總行大樓,這棟大樓自1981年啟用,至今已有30多年的歷史,為維護大樓的歷史風貌,2010年一銀內部組成「綠建築標章取得計畫」專責團隊推動,2012年順利將總行大樓打造成鑽石級綠建築標章的大樓,這也是台灣第一棟舊大樓取得綠建築標章的案例。

2013年耗能最大的第一銀行資訊大樓也順利拿到「鑽石級綠建築標章」,至今一銀已改造12棟自有舊建築大樓符合鑽石級綠建築規範,未來每年計畫改裝提升5~7棟舊大樓成為綠建築,終極目標是全台74個自有行舍全都改建為合乎綠建築標章的智慧節能建物。



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我們正處在一個媒體典範巨大轉移的時代。 從內容到平台到商業模式,舊的模式受到巨大衝擊, 但新的模式又尚未成形,人人都在黑暗中摸索: 傳統媒體努力想要轉型,許多新媒體則開創不同的實驗。 然而,到底什麼是「新媒體」? 這個新指的是形式、工具,還是思維與心態? 「新媒體」這個全新而且快速變動的領域涵蓋範圍無遠弗屆, 從新聞、娛樂、政治宣傳、企業行銷等都面對新媒體的挑戰與機會, 關鍵就在於新技術的運用以及新時代思維的建立。 台灣的新媒體發展有哪些阻礙?可以如何突破? 本集政問榮幸邀請到台灣最大直播平台LIVEhouse. in的創辦人程世嘉先生,一同挑戰舊思維, 思考新媒體帶來的變革。

● 來賓簡介:
Sega 是台灣直播先驅 LIVEhouse 及 B2B 影音 SaaS 服務 StraaS.io 共同創辦人暨執行長; 他同時是台灣虛擬及擴增實境產業協會共同發起人、 遊戲橘子監察人及台北市政府市政顧問, 一直以來積極推動網路影音產業的發展。 Sega 曾於 Google 擔任軟體工程師長達 6 年時間,期間曾參與的專案包括 Android 多媒體框架、地圖大眾運輸、及中文搜尋等, 並曾領導內部工程師組織進行創新研發。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

成功不必在我,市議員蔡秋蘭22日於市政總質詢時,要求市府團隊針對民需做事,不需要因為她的請託,而在功勞簿上記上一筆。

蔡秋蘭指出,七股大排護岸崩落,因大排旁即是魚塭,嚴重影響漁民養殖安全,她請水利局向水利署爭取延伸施作水泥護岸,而這次又受到梅姬颱風重創,七股區排水系統潰堤,更造成漁民損失慘重。感謝水利局爭取~護岸應急工程1400萬,即將施作,讓漁民身家財產得以保障。

蔡秋蘭說,七股區台61線西側,因受梅姬颱風的影響,佔地3千多甲文蛤養殖場,約80%文蛤死傷慘重,因文蛤死亡未能及時浮出水面,造成災損申報逾期,感謝農業局向漁業署爭取補申報,得以減輕漁民的損失。

蔡秋蘭強調,市府做事應以民眾需求擺第一位,不要有選擇性,目前她的選區裡有許多道路都嚴重損壞,影響用路人安全,懇請市府能全力配合施作,縱然有人「搶功」,她也不在意,只希望給民眾最基本好的生活品質。

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